Mapa de processos
Revisem els fluxos on es perd temps, es repeteixen tasques o apareixen errors.
Consultoria i implantació d’IA per a empreses
La IA hauria de
treballar per a la teva empresa. No al revés.
Identifico on la teva empresa perd temps, pateix errors o desaprofita oportunitats. I t’ajudo a implantar IA i automatitzacions que resolen problemes reals, connectades amb les eines que ja utilitzes.
Parlem del teu casQuè podem automatitzar?
Primera conversa exploratòria. Sense compromís. Projectes amb abast definit.
Potser et sona...
Processos que haurien de ser senzills i que cada setmana consumeixen hores.
01
Copiar dades entre Excel, ERP i CRM
02
Preparar ofertes i informes manualment
03
Buscar informació dispersa en correus i documents
04
Repetir tasques que ningú no té temps d’optimitzar
Oferta d’entrada
Diagnòstic d’IA per començar amb criteri.
Un projecte inicial per passar del soroll a una decisió concreta: què automatitzar, què no tocar encara i què necessita més dades abans de desenvolupar res.
Vull una diagnosiPriorització
Ordenem oportunitats per impacte, esforç, risc i dependències tècniques.
Pla d’acció
Definim un primer pilot amb objectiu, abast, responsables i criteris d’èxit.
Decisió informada
Surts amb una base clara per invertir, esperar o descartar sense fer teatre tecnològic.
El problema no és que et falti IA
És tot el que el teu equip continua fent a mà.
Les oportunitats de millora sovint ja són dins de l’empresa. No cal començar amb una revolució tecnològica: cal identificar què frena l’activitat i actuar-hi.
Feina repetitiva
Hores dedicades a copiar, revisar, classificar i traslladar informació.
Sistemes desconnectats
Dades que viuen en aplicacions diferents i obliguen a fer de pont manualment.
Creixement limitat
Processos que s’encareixen i es compliquen cada vegada que augmenta l’activitat.
Aplicacions concretes
Què podem millorar a la teva empresa?
No es tracta d’instal·lar un xatbot perquè està de moda. Es tracta de trobar processos on una bona solució sigui útil, viable i mesurable.
Administració i finances
Menys hores processant documents
Llegir factures, comandes i albarans, extreure dades, detectar discrepàncies i preparar-ne el registre al sistema de gestió, amb supervisió quan calgui.
Vendes i clients
Més temps per vendre
Preparar ofertes, organitzar oportunitats, recuperar el context dels clients i automatitzar tasques de seguiment al CRM.
Operacions i processos
Que els teus sistemes parlin entre ells
Connectar ERP, CRM, correu i aplicacions per moure informació sense reintroduir-la i coordinar fluxos de treball entre departaments.
Coneixement i equips
Respostes a partir de la teva informació
Assistents interns que consulten manuals, protocols i documents corporatius, amb accés controlat i fonts verificables.
No saps quin cas d’ús té més sentit?
Precisament per això comencem amb un diagnòstic.
Casos tipus.
Aquests exemples no són promeses màgiques ni plantilles rígides. Són formes habituals de convertir IA i automatització en processos amb responsables, excepcions i mètriques.
Administració que deixa de perseguir papers
Entrada automàtica de factures, albarans i comandes; extracció de dades, conciliació i derivació d’excepcions al responsable adequat.
Es mesura: temps de registre, errors, documents bloquejats i incidències.Comercial amb context abans de respondre
Un assistent consulta CRM, catàleg, tarifes, disponibilitat i documentació per preparar una proposta revisable abans d’enviar-la.
Es mesura: temps de preparació, qualitat de la proposta i seguiments pendents.Operacions coordinades entre sistemes
El flux connecta venda, compres, logística i finances; actualitza estats i deriva discrepàncies amb traçabilitat.
Es mesura: retards, retraball, incidències i temps fins al lliurament.Com et puc ajudar
De la primera oportunitat a una solució que funciona.
Podem començar petit i ampliar quan hi hagi dades que justifiquin la inversió. Cada projecte té objectius, lliurables i pressupost definits abans de començar.
Diagnòstic d’oportunitats d’IA
Analitzo els processos, detecto oportunitats de millora, en valoro la viabilitat i les prioritzo segons impacte, esforç i risc.
Resultat: un pla d’acció concret i prioritzat.Automatitzacions i solucions d’IA
Dissenyo i implanto un primer cas d’ús, integrat amb les eines existents, amb proves reals, validacions i indicadors de resultat.
Resultat: una solució funcional, no una demostració.Formació, seguiment i millora
Ajudo l’equip a utilitzar les solucions, revisar-ne els resultats, gestionar incidències i identificar noves oportunitats.
Resultat: adopció, continuïtat i millora progressiva.Una manera de treballar clara
Primer entenem el problema. Després decidim si cal IA.
Escoltar i analitzar
Entenem el procés actual, qui hi intervé i quant costa en temps, errors o oportunitats.
Prioritzar
Triem un cas d’ús amb valor potencial i una complexitat assumible.
Implantar i provar
Construïm la solució acotada, amb supervisió, proves i criteris d’acceptació.
Mesurar i millorar
Comprovem l’impacte real i decidim si convé ampliar, ajustar o aturar.
Per què treballar amb mi?
Perquè puc parlar amb direcció, entendre l’equip tècnic i explicar el canvi a les persones que l’hauran de fer servir. Aquesta traducció entre mons és poc glamurosa, però és on moren molts projectes.
Criteri tècnic
Separar què pot fer la IA, què convé automatitzar amb regles simples i què encara necessita supervisió humana.
Mirada de negoci
Prioritzar allò que afecta temps, cost, qualitat, servei o capacitat de créixer. La resta pot esperar, encara que quedi molt futurista.
Adopció real
Dissenyar processos que l’equip pugui entendre, revisar i incorporar al dia a dia sense convertir cada dilluns en una tragèdia operativa.
Preguntes freqüents
Abans de començar.
No cal tenir un projecte d’IA definit. De fet, moltes empreses comencen sabent només que hi ha massa feina manual.
Hem de canviar l’ERP o el CRM?
No necessàriament. Prioritzo integrar les solucions amb les eines que ja utilitzeu, sempre que siguin tècnicament compatibles i segures.
I si no sabem per on començar?
El diagnòstic serveix justament per detectar, quantificar i prioritzar oportunitats abans d’invertir en un desenvolupament.
Totes les solucions necessiten intel·ligència artificial?
No. De vegades una automatització convencional és més barata, fiable i fàcil de mantenir. Recomano IA només quan aporta valor real.
Quant costa i quant dura un projecte?
Depèn del procés, de les integracions i de la complexitat. Després de definir l’abast rebràs una proposta amb fases, lliurables, terminis i pressupost; els costos de tercers s’identifiquen per separat.
Podem començar amb una única automatització?
Sí. De fet, acostuma a ser la millor manera de validar l’impacte i aprendre abans de desplegar solucions més àmplies.
Què inclou el projecte?
Què rep la teva empresa?
Si acordem una implantació, concretem el recorregut i els lliurables abans de començar.
- Diagnosi i full de ruta
- Mapa del procés actual, oportunitats prioritzades, dependències i indicadors per valorar l’impacte. Una base per decidir on invertir i en quin ordre.
- Arquitectura i pla d’implantació
- Disseny de les integracions, fonts de dades, permisos, punts de supervisió i gestió d’excepcions. Abast, fases i estimació de recursos acordats abans del desplegament.
- Pilot i avaluació
- Una solució funcional sobre un procés delimitat, amb proves i una comparació amb el funcionament anterior: qualitat, temps, cost i incidències. Criteris per ampliar, ajustar o aturar.
- Integració i traspàs a l’equip
- Desplegament de les integracions acordades, documentació operativa i sessions amb les persones que utilitzaran la solució. Responsabilitats i procediments de recuperació definits.
- Seguiment i evolució
- Revisió dels indicadors, incidències i ús real. Propostes de millora i ampliació segons els resultats; l’acompanyament posterior i el manteniment es concreten en la proposta.
Podem començar per una diagnosi o per un procés que ja tinguis identificat. Les fases, els terminis, els honoraris i els costos d’eines o serveis externs es detallen abans de començar.
Què tens
entre mans?
Explica’m quin públic vols reunir o quin procés de la teva empresa vols millorar. A partir del teu context, podem definir una conferència o una proposta de consultoria amb objectius i abast clars.
Explica’m el teu projecte