Mapa de procesos
Revisamos los flujos donde se pierde tiempo, se repiten tareas o aparecen errores.
Consultoría e implantación de IA para empresas
La IA debería
trabajar para tu empresa. No al revés.
Identifico dónde tu empresa pierde tiempo, sufre errores o desaprovecha oportunidades. Y te ayudo a implantar IA y automatizaciones que resuelven problemas reales, conectadas con las herramientas que ya utilizas.
Hablemos de tu caso¿Qué podemos automatizar?
Primera conversación exploratoria. Sin compromiso. Proyectos con alcance definido.
Puede que te suene...
Procesos que deberían ser sencillos y que cada semana consumen horas.
01
Copiar datos entre Excel, ERP y CRM
02
Preparar ofertas e informes manualmente
03
Buscar información dispersa en correos y documentos
04
Repetir tareas que nadie tiene tiempo de optimizar
Oferta de entrada
Diagnóstico de IA para empezar con criterio.
Un proyecto inicial para pasar del ruido a una decisión concreta: qué automatizar, qué no tocar todavía y qué necesita más datos antes de desarrollar nada.
Quiero un diagnósticoPriorización
Ordenamos oportunidades por impacto, esfuerzo, riesgo y dependencias técnicas.
Plan de acción
Definimos un primer piloto con objetivo, alcance, responsables y criterios de éxito.
Decisión informada
Sales con una base clara para invertir, esperar o descartar sin hacer teatro tecnológico.
El problema no es que te falte IA
Es todo lo que tu equipo sigue haciendo a mano.
Las oportunidades de mejora muchas veces ya están dentro de la empresa. No hace falta empezar con una revolución tecnológica: hay que identificar qué frena la actividad y actuar.
Trabajo repetitivo
Horas dedicadas a copiar, revisar, clasificar y trasladar información.
Sistemas desconectados
Datos que viven en aplicaciones distintas y obligan a hacer de puente manualmente.
Crecimiento limitado
Procesos que se encarecen y se complican cada vez que aumenta la actividad.
Aplicaciones concretas
¿Qué podemos mejorar en tu empresa?
No se trata de instalar un chatbot porque está de moda. Se trata de encontrar procesos donde una buena solución sea útil, viable y medible.
Administración y finanzas
Menos horas procesando documentos
Leer facturas, pedidos y albaranes, extraer datos, detectar discrepancias y preparar su registro en el sistema de gestión, con supervisión cuando sea necesario.
Ventas y clientes
Más tiempo para vender
Preparar ofertas, organizar oportunidades, recuperar el contexto de los clientes y automatizar tareas de seguimiento en el CRM.
Operaciones y procesos
Que tus sistemas hablen entre sí
Conectar ERP, CRM, correo y aplicaciones para mover información sin volver a introducirla y coordinar flujos de trabajo entre departamentos.
Conocimiento y equipos
Respuestas a partir de tu información
Asistentes internos que consultan manuales, protocolos y documentos corporativos, con acceso controlado y fuentes verificables.
¿No sabes qué caso de uso tiene más sentido?
Precisamente por eso empezamos con un diagnóstico.
Casos tipo.
Estos ejemplos no son promesas mágicas ni plantillas rígidas. Son formas habituales de convertir IA y automatización en procesos con responsables, excepciones y métricas.
Administración que deja de perseguir papeles
Entrada automática de facturas, albaranes y pedidos; extracción de datos, conciliación y derivación de excepciones al responsable adecuado.
Se mide: tiempo de registro, errores, documentos bloqueados e incidencias.Comercial con contexto antes de responder
Un asistente consulta CRM, catálogo, tarifas, disponibilidad y documentación para preparar una propuesta revisable antes de enviarla.
Se mide: tiempo de preparación, calidad de la propuesta y seguimientos pendientes.Operaciones coordinadas entre sistemas
El flujo conecta ventas, compras, logística y finanzas; actualiza estados y deriva discrepancias con trazabilidad.
Se mide: retrasos, retrabajo, incidencias y tiempo hasta la entrega.Cómo puedo ayudarte
De la primera oportunidad a una solución que funciona.
Podemos empezar en pequeño y ampliar cuando haya datos que justifiquen la inversión. Cada proyecto tiene objetivos, entregables y presupuesto definidos antes de empezar.
Diagnóstico de oportunidades de IA
Analizo los procesos, detecto oportunidades de mejora, valoro su viabilidad y las priorizo según impacto, esfuerzo y riesgo.
Resultado: un plan de acción concreto y priorizado.Automatizaciones y soluciones de IA
Diseño e implanto un primer caso de uso, integrado con las herramientas existentes, con pruebas reales, validaciones e indicadores de resultado.
Resultado: una solución funcional, no una demostración.Formación, seguimiento y mejora
Ayudo al equipo a utilizar las soluciones, revisar sus resultados, gestionar incidencias e identificar nuevas oportunidades.
Resultado: adopción, continuidad y mejora progresiva.Una forma de trabajar clara
Primero entendemos el problema. Después decidimos si hace falta IA.
Escuchar y analizar
Entendemos el proceso actual, quién interviene y cuánto cuesta en tiempo, errores u oportunidades.
Priorizar
Elegimos un caso de uso con valor potencial y una complejidad asumible.
Implantar y probar
Construimos la solución acotada, con supervisión, pruebas y criterios de aceptación.
Medir y mejorar
Comprobamos el impacto real y decidimos si conviene ampliar, ajustar o detener.
¿Por qué trabajar conmigo?
Porque puedo hablar con dirección, entender al equipo técnico y explicar el cambio a las personas que tendrán que utilizarlo. Esta traducción entre mundos es poco glamurosa, pero es donde mueren muchos proyectos.
Criterio técnico
Separar qué puede hacer la IA, qué conviene automatizar con reglas simples y qué todavía necesita supervisión humana.
Mirada de negocio
Priorizar aquello que afecta a tiempo, coste, calidad, servicio o capacidad de crecer. El resto puede esperar, aunque quede muy futurista.
Adopción real
Diseñar procesos que el equipo pueda entender, revisar e incorporar al día a día sin convertir cada lunes en una tragedia operativa.
Preguntas frecuentes
Antes de empezar.
No hace falta tener un proyecto de IA definido. De hecho, muchas empresas empiezan sabiendo solamente que hay demasiado trabajo manual.
¿Tenemos que cambiar el ERP o el CRM?
No necesariamente. Priorizo integrar las soluciones con las herramientas que ya utilizáis, siempre que sean técnicamente compatibles y seguras.
¿Y si no sabemos por dónde empezar?
El diagnóstico sirve precisamente para detectar, cuantificar y priorizar oportunidades antes de invertir en un desarrollo.
¿Todas las soluciones necesitan inteligencia artificial?
No. A veces una automatización convencional es más barata, fiable y fácil de mantener. Recomiendo IA solo cuando aporta valor real.
¿Cuánto cuesta y cuánto dura un proyecto?
Depende del proceso, de las integraciones y de la complejidad. Después de definir el alcance recibirás una propuesta con fases, entregables, plazos y presupuesto; los costes de terceros se identifican por separado.
¿Podemos empezar con una sola automatización?
Sí. De hecho, suele ser la mejor forma de validar el impacto y aprender antes de desplegar soluciones más amplias.
¿Qué incluye el proyecto?
¿Qué recibe tu empresa?
Si acordamos una implantación, concretamos el recorrido y los entregables antes de empezar.
- Diagnóstico y hoja de ruta
- Mapa del proceso actual, oportunidades priorizadas, dependencias e indicadores para valorar el impacto. Una base para decidir dónde invertir y en qué orden.
- Arquitectura y plan de implantación
- Diseño de las integraciones, fuentes de datos, permisos, puntos de supervisión y gestión de excepciones. Alcance, fases y estimación de recursos acordados antes del despliegue.
- Piloto y evaluación
- Una solución funcional sobre un proceso delimitado, con pruebas y una comparación con el funcionamiento anterior: calidad, tiempo, coste e incidencias. Criterios para ampliar, ajustar o detener.
- Integración y traspaso al equipo
- Despliegue de las integraciones acordadas, documentación operativa y sesiones con las personas que utilizarán la solución. Responsabilidades y procedimientos de recuperación definidos.
- Seguimiento y evolución
- Revisión de los indicadores, incidencias y uso real. Propuestas de mejora y ampliación según los resultados; el acompañamiento posterior y el mantenimiento se concretan en la propuesta.
Podemos empezar por un diagnóstico o por un proceso que ya tengas identificado. Las fases, los plazos, los honorarios y los costes de herramientas o servicios externos se detallan antes de empezar.
¿Qué tienes
entre manos?
Cuéntame qué público quieres reunir o qué proceso de tu empresa quieres mejorar. A partir de tu contexto, podemos definir una conferencia o una propuesta de consultoría con objetivos y alcance claros.
Cuéntame tu proyecto